當確定目標之後,要準備去開發一個產品或服務下一步,就是在於去如何發現需求?比較可以貼近使用者需求探訪的方式,通常會有幾個做法「觀察」「訪談」或者「文獻探討」
以1-3人為主要成員,分處於該預設場域或情境下作觀察,時約30-45分鐘
觀察整體環境中,人、物、環境、訊息、服務,所帶來正面或負面的效應。
用便條紙紀錄觀察到每一個環節,所發現特點,並給於屬性標號「+」「-」「?」「!」
「+」:表示這個特點,主觀覺得有正面效應或是使用者有正面回饋的情緒反應
「-」:表示這個特點,主觀覺得有負面效應或是使用者有負面回饋的情緒反應
「?」:表示這個特點,主觀無法直接判斷該行為為什麼會需要發生及背後的意義
「!」:表示這個特點,主觀感受非在預期內並有亮點的特色
在時間到後,成員將所建立的便利貼,依據相同屬性的內容進行討論並分類,及可以看出彼此觀察的異同處,亦可做為發展需求項目的依據
觀察場域或或情境需針第一層主要發生場域為優先,在其往次之觀察。
觀察場域須考量多元性,至少找出3-5種不同場域或情境進行觀察,減少特點收集疏漏。
觀察也會因為主觀判斷而偏差,這是正常狀況,而要減少偏差,可再運用「訪談」或「文獻探討」做交叉比對。